O que dizem quem trabalhou com a Norquelle
Relatos de clientes que passaram por processos de consultoria em operações, vendas e capacitação com nossa equipe.
← Voltar ao início140+
Projetos entregues
4,8
Avaliação média
8+
Anos de atuação
91%
Clientes recorrentes
Depoimentos
Fernanda Souza
Diretora Financeira · Curitiba, PR
"Contratamos a Norquelle para organizar nossos relatórios financeiros internos, que haviam se tornado um conjunto de planilhas desconexas ao longo dos anos. A Fernanda e a equipe entenderam rapidamente onde estavam os problemas e entregaram uma estrutura que meu time adotou sem resistência."
Junho de 2025 · Operações Financeiras
Ricardo Lacerda
Gerente Comercial · Ponta Grossa, PR
"Nosso processo de vendas havia crescido de forma orgânica durante anos. Cada vendedor trabalhava de um jeito diferente, o que criava inconsistências nos resultados. A Norquelle mapeou tudo, mostrou onde perdíamos negócios e nos ajudou a construir um caminho padronizado. O playbook ficou bem prático."
Maio de 2025 · Processos de Vendas
Ana Carolina Pereira
Coordenadora de RH · Curitiba, PR
"O programa de capacitação foi diferente do que costumamos ver no mercado. O Marcelo foi à nossa operação, conversou com as equipes e construiu o conteúdo a partir do que viu. As sessões foram intensas, mas o material entregue ao final foi útil de verdade. Ainda usamos as referências que ficaram conosco."
Julho de 2025 · Capacitação Corporativa
Thiago Monteiro
CEO · São José dos Pinhais, PR
"Sempre tive um pouco de ceticismo com consultorias em geral — achava que receberíamos uma proposta de ação que nunca seria implementada. A experiência com a Norquelle foi diferente. A abordagem foi direta, o escopo foi honesto sobre o que cabia no prazo, e o que foi entregue estava dentro do que foi prometido."
Abril de 2025 · Operações Financeiras
Lívia Batista
Sócia · Curitiba, PR
"Contratamos para o processo de vendas e ficamos satisfeitas com o resultado. A parte que mais valorizamos foi a sessão de orientação com nossos líderes de equipe — ficou claro como usar o processo que foi desenhado, não apenas entender o que ele previa."
Junho de 2025 · Processos de Vendas
Paulo Guimarães
Gerente de Operações · Londrina, PR
"O programa de capacitação foi bem conduzido. Minha única ressalva seria que o cronograma inicial ficou um pouco apertado, mas a equipe da Norquelle foi transparente sobre isso e ajustamos juntos sem maiores problemas. O conteúdo em si foi relevante e o time gostou da abordagem prática."
Maio de 2025 · Capacitação Corporativa
Situações que ilustram o trabalho
Empresa de distribuição com relatórios em três sistemas diferentes
Situação inicial
A empresa acumulava informações financeiras em planilhas, em um sistema ERP parcialmente implantado e em e-mails. Nenhum relatório consolidava as três fontes, o que tornava difícil entender a saúde do caixa no mês corrente.
O que foi feito
Mapeamento das três fontes de dados, identificação do que cada uma continha de relevante e definição de um fluxo de consolidação mensal que podia ser executado pela equipe interna sem dependência de TI.
Resultado
Ao fim de cinco semanas, a empresa passou a ter um relatório de acompanhamento mensal que qualquer membro da equipe consegue atualizar. O tempo dedicado a consolidar dados caiu cerca de 60%.
Empresa de serviços com equipe de vendas crescendo de 3 para 8 pessoas
Situação inicial
Com três vendedores, o processo comercial vivia na cabeça do fundador. Com a expansão para oito pessoas, ficou claro que não havia como transmitir esse conhecimento tácito com eficiência.
O que foi feito
Entrevistas com os três vendedores originais para capturar o processo informal, mapeamento dos pontos de decisão e criação de um playbook documentado com linguagem acessível para os novos integrantes.
Resultado
Os cinco novos vendedores foram integrados usando o playbook como base. O tempo de adaptação até o primeiro fechamento caiu em relação às contratações anteriores, segundo o relato do gerente comercial.
Equipe de projetos com dificuldade de comunicação interdepartamental
Situação inicial
Equipe de 22 pessoas distribuída entre três departamentos que trabalhavam nos mesmos projetos sem alinhamento claro de responsabilidades nem linguagem comum para acompanhar andamento.
O que foi feito
Três sessões de capacitação ao longo de seis semanas, construídas com base nos projetos reais que a equipe estava conduzindo na época. Desenvolvemos junto um vocabulário comum e um formato simples de atualização entre departamentos.
Resultado
A empresa adotou o formato de atualização desenvolvido nas sessões como prática regular. Seis meses depois, o responsável de RH relatou uma redução perceptível nas reuniões de alinhamento emergenciais.
Referências profissionais
Membro ABCG
Associação Brasileira de Consultores de Gestão
Certificação PMI
Gestão de projetos — equipe consultora
LGPD Compliant
Práticas de proteção de dados implementadas
Parceiro SEBRAE-PR
Apoio a PMEs no Paraná
Como chegar até nós
Telefone
+55 41 3082 5947
Endereço
Rua XV de Novembro, 621 — Centro
Curitiba — PR, 80020-310
Horário
Seg–Sex: 09h00 às 18h00
Sábado: 09h00 às 13h00
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